Kreatywność w praktyce biznesowej
Creativity in business practice
Contributor(s): Jolanta Bieńkowska (Editor)
Subject(s): Economy, Business Economy / Management, Business Ethics
Published by: Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego
Keywords: creativity; innovation; make decision; management; business
Summary/Abstract: Creativity, which lies at the heart of innovation, has become an important determinant of the success of modern organizations. The second National Scientific Conference “CREATIVE VIBES Creativity develops business” was an opportunity to share examples of effective use of creativity in improving various business ventures. The monograph consists of over a dozen studies illustrating the use of creativity in practice, which can serve as an inspiration to undertake more original and effective actions.
- E-ISBN-13: 978-83-8088-614-8
- Page Count: 164
- Publication Year: 2017
- Language: Polish
Wstęp
Wstęp
(Introduction)
- Author(s):Jolanta Bieńkowska
- Language:Polish
- Subject(s):Business Economy / Management, Business Ethics
- Page Range:7-8
- No. of Pages:2
Kreatywność jest ważna, ale… jest coś ważniejszego
Kreatywność jest ważna, ale… jest coś ważniejszego
(Creativity is important, but ... there is something more important)
- Author(s):Maciej Mazerant
- Language:Polish
- Subject(s):Business Economy / Management, Business Ethics
- Page Range:9-13
- No. of Pages:5
Wymiary kreatywności w obszarze marketingu
Wymiary kreatywności w obszarze marketingu
(Dimensions of creativity in marketing)
- Author(s):Ewa Jerzyk
- Language:Polish
- Subject(s):Business Economy / Management, Marketing / Advertising, Business Ethics
- Page Range:15-25
- No. of Pages:11
- Keywords:creativity; marketing; management; creativity process; kreatywność; marketing; zarządzanie; proces kreatywności
- Summary/Abstract:Due to market changes, new challenges are emerging before modern marketing management. To meet them, we need to look for tools that will be effective in such circumstances. Marketing needs knowledge and skills in the field of creativity management to be able to build a competitive advantage based on innovative and original concepts of activities. This article shows how creativity should be treated in the organization in marketing area so that it serves to build and extend the values offered to customers, and becomes an area of business activity that can be managed and used effectively to build competitive advantage. Considerations focus on four dimensions of creativity (so-called 4Ps of creativity): entity, process, conditioning, and outcome. // W związku ze zmianami na rynku przed współczesnym zarządzaniem marketingowym otwierają się nowe wyzwania. Aby im sprostać, trzeba szukać narzędzi, które będą w takich okolicznościach skuteczne. Marketing potrzebuje wiedzy i umiejętności z zakresu zarządzania kreatywnością, żeby móc budować przewagę konkurencyjną opartą na nowatorskich i oryginalnych koncepcjach działań. W niniejszym artykule przedstawiono, w jaki sposób należy traktować kreatywność w przedsiębiorstwie w obszarze marketingu, aby służyła budowaniu i powiększaniu wartości oferowanych nabywcom. Aby była to sfera aktywności przedsiębiorstwa, którą można zarządzać i skutecznie wykorzystywać do budowania przewagi konkurencyjnej. Rozważania koncentrują się na czterech wymiarach kreatywności (tzw. 4P kreatywności): podmiocie, procesie, uwarunkowaniach i wyniku.
Analiza uwarunkowań rozwoju sektora przemysłów kreatywnych w Polsce
Analiza uwarunkowań rozwoju sektora przemysłów kreatywnych w Polsce
(Analysis of the determinants of development of the creative industries sector in Poland)
- Author(s):Sławomir Kotylak
- Language:Polish
- Subject(s):Business Economy / Management
- Page Range:27-44
- No. of Pages:18
- Keywords:creative industries sector; commercialization of culture; sectoral; sektor przemysłów kreatywnych; komercjalizacja kultury; rozwój sektorowy
- Summary/Abstract:The aim of this article is to take evidence confirming or rejecting the research hypothesis that in Poland there are conditions for economic development based on the development of the creative industries sector. For this purpose, as a research method, the author uses a functional approach, functional analysis methodology, comparative analysis, expert approach and benchmarking. These approaches are more based on literary research, and to a lesser extent on diagnostic research (factual assessment). The latter may be the basis for the preparation of utility solutions that can serve as practical implications. development factors. // Celem artykułu jest przeprowadzenie dowodu potwierdzającego lub odrzucającego hipotezę badawczą, że w Polsce istnieją warunki do rozwoju gospodarczego opartego na rozwoju sektora przemysłów kreatywnych. Jako metody badawcze autor wykorzystał podejście funkcjonalne, metodykę analizy funkcjonalnej, analizę porównawczą, podejście eksperckie, benchmarking. Podejścia te w większym stopniu bazują na badaniach literaturowych, a w mniejszym na badaniach diagnostycznych (ocenie stanu faktycznego). Te ostatnie mogą stanowić podstawę przygotowania rozwiązań użytkowych służących później jako implikacje praktyczne.
Kreatywność jako kompetencja zawodowa
Kreatywność jako kompetencja zawodowa
(Creativity as a professional competence)
- Author(s):Olga Samuel-Idzikowska
- Language:Polish
- Subject(s):Business Economy / Management, Human Resources in Economy, Business Ethics
- Page Range:45-59
- No. of Pages:15
- Keywords:creativity; innovation; development; human capital; professional; competence; kreatywność; innowacyjność; rozwój; kapitał ludzki; kompetencje zawodowe
- Summary/Abstract:Nowadays, human capital is by far the most valuable asset of today’s enterprises. Taking into account the variability of the environment and the need for continuous distinction on the market, creativity, as the professional competence of employees, seems to be one of the key factors affecting the organization’s success. The purpose of this paper is to emphasize the importance of creativity as an element of human capital, to show how creativity from the quality accessible to every human being evolves into the professional competence highly desirable in the modern labour market. Attention has also been paid to the causes of disappearance of creativity in adults. The paper presents the results of a pilot study carried out in April / May 2016 with the participation of 40 students of the Faculty of Management at the University of Lodz. The purpose of the study was to diagnose students’ willingness to use creative tools in their future work. // W dzisiejszych czasach, kapitał ludzki jest zdecydowanie najcenniejszym bogactwem współczesnych przedsiębiorstw. Uwzględniając zmienność otoczenia i konieczność ciągłego wyróżniania się na rynku, kreatywność, jako kompetencja zawodowa pracowników, wydaje się być jednym z kluczowych czynników wpływających na sukces organizacji. Celem niniejszego opracowania jest podkreślenie znaczenia kreatywności, jako elementu kapitału ludzkiego. Ukazanie, w jaki sposób kreatywność od cechy, dostępnej każdemu człowiekowi, ewoluuje do kompetencji zawodowej niezwykle pożądanej na współczesnym rynku pracy. Zwrócono także uwagę, na przyczyny zanikania kreatywności u ludzi dorosłych. W opracowaniu przedstawiono wynik badania pilotażowego, przeprowadzonego w okresie kwiecień/maj 2016 z udziałem 40 studentów Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Łódzkiego. Celem badania była diagnoza gotowości studentów do stosowania narzędzi kreatywnych w przyszłej pracy zawodowej.
Wykorzystanie kreatywności w rozwiązywaniu problemów współczesnych organizacji
Wykorzystanie kreatywności w rozwiązywaniu problemów współczesnych organizacji
(The use of creativity in solving problems of modern organizations)
- Author(s):Katarzyna Hronowska
- Language:Polish
- Subject(s):Business Economy / Management, Business Ethics
- Page Range:61-72
- No. of Pages:12
- Keywords:creativity; creative thinking; creative problem solving; kreatywność; twórcze myślenie; kreatywne rozwiązywanie problemów
- Summary/Abstract:Contemporary organizations are forced to operate in turbulent environments. The pursuit of competitive advantage and the desire for continuous development make the number of possible difficulties and problems grow. Significant in this situation is the use of heuristic methods, which play a special role in the process of solving problems. Creativity is becoming an answer and an effective tool to overcome the disadvantage of the organization's situation. The aim of this article is to present the possibilities of using creativity in solving organizational problems. // Współczesne organizacje są zmuszone do prowadzenia działalności w burzliwym otoczeniu. Dążenie do uzyskania przewagi konkurencyjnej i chęć nieustannego rozwoju powodują, że liczba możliwych trudności i problemów rośnie. Znamienne w tej sytuacji jest wykorzystanie metod heurystycznych, odgrywających szczególną rolę w procesie rozwiązywania problemów. Kreatywność staje się odpowiedzią i skutecznym narzędziem do przełamania niekorzystnej sytuacji organizacji. Celem artykułu jest przedstawienie możliwości wykorzystania kreatywności w rozwiązywaniu problemów organizacji.
Cechy pracy kierowników a skłonność do wdrażania innowacji
Cechy pracy kierowników a skłonność do wdrażania innowacji
(The characteristics of the work of managers and the inclination to implement innovation)
- Author(s):Joanna Chlebiej
- Language:Polish
- Subject(s):Business Economy / Management
- Page Range:73-86
- No. of Pages:14
- Keywords:innovation; management; change; innowacje; zarządzanie; zmiany
- Summary/Abstract:The current economic situation, not only Polish, but the whole world needs many changes in the company structure. Most of these changes is the source of or is related to the methods of management and leadership. The companies to be competitive on the international market, should introduce more innovative changes. But what the Poles call innovative, usually has nothing to do with innovation. // Aktualna sytuacja ekonomiczna, nie tylko w Polsce, ale na całym świecie, wymaga wielu zmian w strukturze organizacji. Większość tych zmian ma swoje źródło lub jest związana z metodami zarządzania i przywództwem. Firmy, jeśli chcą być konkurencyjne na międzynarodowym rynku, powinny wprowadzać więcej innowacyjnych zmian. Ale to, co Polacy nazywają innowacyjnym, zwykle nie ma nic wspólnego z innowacją.
Burza mózgów w biznesie
Burza mózgów w biznesie
(Brainstorming in business)
- Author(s):Beata Jurasz, Jakub Muracki
- Language:Polish
- Subject(s):Business Economy / Management, Human Resources in Economy
- Page Range:87-96
- No. of Pages:10
- Keywords:brainstorming; creativity in business; creative problem solving; burza mózgów; twórcze rozwiązywanie problemów; kreatywność w biznesie
- Summary/Abstract:This article describes the technique of brainstorming, paying attention to the broad possibilities of its use in solving business problems. For the purposes of this article, an experiment was conducted, devoted to the role of criticism in search of innovative ideas. The experiment was supposed to verify the principle of separating the phase of reporting ideas from the phase of their critical evaluation. // W artykule opisano technikę burzy mózgów, zwracając uwagę na szerokie możliwości jej zastosowania w rozwiązywaniu problemów biznesowych. Dla potrzeb artykułu przeprowadzono eksperyment poświęcony roli krytycyzmu w poszukiwaniu nowatorskich pomysłów. Eksperyment miał zweryfikować zasadę oddzielenia fazy zgłaszania pomysłów od fazy ich krytycznej oceny.
Innowacje w procesie adaptacji pracowniczej
Innowacje w procesie adaptacji pracowniczej
(Innovative methods of employer branding)
- Author(s):Monika Kaźmierczak
- Language:Polish
- Subject(s):Business Economy / Management, Human Resources in Economy, Business Ethics
- Page Range:97-112
- No. of Pages:16
- Keywords:human resource management; employee adaptation; innovation; zarządzanie zasobami ludzkimi; adaptacja pracowników; innowacja
- Summary/Abstract:The article presents the basic problems of employee adaptation, whose successful course determines the employee’s ability to achieve full efficiency in their potential. Among the various instruments and methods used in the adaptation process, attention has been paid to those that are characterized by innovation. In particular, this refers to the introduction of elements of gamification into this process. The considerations contained in the article are illustrated by an example of adaptation procedures applied in a company from the automotive sector operating in the Lodz region. // W artykule przedstawiono podstawowe problemy adaptacji pracowniczej, od których pomyślnego rozwiązania zależy szybkość osiągnięcia przez pracownika pełnej sprawności w wykorzystywaniu swojego potencjału. Spośród rozmaitych instrumentów i metod stosowanych w procesie adaptacji zwrócono uwagę na te, które charakteryzują się innowacyjnością. W szczególności dotyczy to wprowadzenia do tego procesu elementów grywalizacji. Rozważania zawarte w artykule zilustrowano na przykładzie procedur adaptacyjnych stosowanych w firmie z sektora branży motoryzacyjnej działającej na terenie województwa łódzkiego.
Innowacyjne metody kreowania wizerunku pracodawcy
Innowacyjne metody kreowania wizerunku pracodawcy
(Innovative methods of employer branding)
- Author(s):Paulina Kucińska
- Language:Polish
- Subject(s):Business Economy / Management, Marketing / Advertising
- Page Range:113-121
- No. of Pages:9
- Keywords:employer branding; innovation; brand; wizerunek pracodawcy; innowacyjność; marka
- Summary/Abstract:Due to increasing competition on the market and dynamic technological progress, the enterprises want to build a strong brand and achieve a competitive advantage. The unique image can be built with innovative solutions that allow to pay attention to the company and gain valuable candidates for work. The aim of the article is to present innovative methods of employer branding and their importance for the functioning of the company on the market. The above mentioned aspects are presented later in this article on the example of different companies in the world, in Poland and also based on the own research. // W dobie rosnącej konkurencji i dynamicznego postępu technicznego przedsiębiorstwa dążą do zbudowania silnej marki i osiągnięcia przewagi na rynku. Unikatowy wizerunek można zbudować dzięki innowacyjnym rozwiązaniom, które pozwalają zwrócić uwagę otoczenia i zdobyć wartościowych kandydatów. Celem artykułu jest prezentacja innowacyjnych metod kreowania wizerunku pracodawcy oraz ich znaczenia dla funkcjonowania przedsiębiorstwa na rynku pracy. Zagadnienia te zostały przedstawione na przykładzie firm światowych, polskich oraz na podstawie badań własnych.
Znaczenie innowacyjnych metod szkolenia pracowników we współczesnych organizacjach
Znaczenie innowacyjnych metod szkolenia pracowników we współczesnych organizacjach
(The importance of innovative training methods for employees in modern organizations)
- Author(s):Aleksandra Mateńko
- Language:Polish
- Subject(s):Business Economy / Management
- Page Range:123-136
- No. of Pages:14
- Keywords:innovation; training; knowledge; development; knowledgebased economy; innowacje; szkolenia; wiedza; rozwój; gospodarka oparta na wiedzy
- Summary/Abstract:This article discusses issues such as employee training and its impact on the functioning of the organization, innovation and innovativeness. It illustrates their interdependence and shows the effects that organizations can achieve by introducing innovations to employee training. Trainings are important for the development of both the organization and its employees. They constitute almost tangible proof that human resources in businesses are one of the most important factors to contributing the company’s success. In a knowledge economy, employee training is one of the most important methods thanks to which organizations can continue to improve. Incorporating innovation into training is essential for learning effectiveness to grow. // W niniejszym artykule omówiono takie zagadnienia, jak: szkolenia pracowników oraz ich wpływ na funkcjonowanie organizacji, innowacja i innowacyjność. Zilustrowano ich wzajemną zależność oraz wskazano efekty, jakie mogą osiągnąć organizacje dzięki wprowadzaniu innowacji do szkoleń pracowników. Szkolenia są ważne dla rozwoju zarówno organizacji, jak i jej pracowników. Stanowią niemalże namacalny dowód tego, że zasoby ludzkie w przedsiębiorstwach to jeden z najistotniejszych elementów przyczyniających się do sukcesu firmy. W gospodarce opartej na wiedzy szkolenia pracowników są jedną z najważniejszych metod, dzięki którym organizacje mogą wciąż się doskonalić. Wprowadzanie innowacji do szkoleń jest potrzebne, by efektywność uczenia się rosła.
„Młodzi w Łodzi” – przepis na nieschematyczną kreację ścieżki zawodowej
„Młodzi w Łodzi” – przepis na nieschematyczną kreację ścieżki zawodowej
(„Młodzi w Łodzi” – a recipe for non-schematic creation of the professional path)
- Author(s):Katarzyna Sowa
- Language:Polish
- Subject(s):Business Economy / Management, Human Resources in Economy
- Page Range:137-163
- No. of Pages:27
- Keywords:„Młodzi w Łodzi”; city promotion; professional career; promocja miasta; kariera zawodowa
- Summary/Abstract:Young people seeking the best way to develop their passions, interests and talents often feel lost. They do not know how to find the most valuable jobs for themselves. The “Młodzi w Łodzi” program creates space for meeting between employers and young people and for presenting innovative ideas for a business plan. Such initiatives make the students see new perspectives and possibilities to use their potential in the Lodz region. Through the projects realized under this program, young people learn that creativity in action, proactive attitude and commitment are a key to success. The “Młodzi w Łodzi” program promotes students ‘and graduates’ initiatives and supports their entry into the labour market, which contributes to changing the image of Łódź as a city with enormous creative potential. This publication presents the program “Młodzi w Łodzi” and a summary for the latest evaluation study of the campaign run under this program. // Młodzi ludzie poszukujący najlepszej drogi rozwoju swoich pasji, zainteresowań i talentów często czują się zagubieni. Nie wiedzą, jak znaleźć dla siebie najbardziej wartościowe miejsca pracy. Program „Młodzi w Łodzi” stwarza przestrzeń do spotkania pracodawców z młodymi ludźmi oraz do zaprezentowania przez nich innowacyjnych pomysłów na biznesplan. Takie inicjatywy sprawiają, że studenci widzą nowe perspektywy i możliwości wykorzystania swojego potencjału w regionie łódzkim. Dzięki projektom realizowanym w ramach programu młodzi ludzie dowiadują się, że kreatywność w działaniu, proaktywna postawa i zaangażowanie to klucz do sukcesu. Program „Młodzi w Łodzi” promuje inicjatywy studentów i absolwentów oraz wspiera ich wejście na rynek pracy, co przyczyna się do zmiany wizerunku Łodzi jako miasta z ogromnym potencjałem twórczym. W niniejszej publikacji przedstawiono program „Młodzi w Łodzi” oraz skrót najnowszego badania ewaluacyjnego kampanii prowadzonej w ramach tego programu.