Subalansuotų rodiklių sistema bei žmogiškųjų išteklių valdymas - darbo užmokesčio atvejis
The balanced scorecard and managing human resources - the case of employee remuneration
Author(s): Izabela Kolodziejczyk-Olczak, Urszula FeliniakSubject(s): Economy
Published by: Vytauto Didžiojo Universitetas
Keywords: Human resource management - Balanced Scorecard - compensation management; Žmogiškųjų išteklių valdymas; subalansuotų rodiklių sistema (BSC); darbo užmokesčio valdymas;
Summary/Abstract: The article discusses applicability of the Balanced Scorecard to effective human resource management centred on supporting an organization's strategy. It aims to present the design of BSC and the rules governing the integration of the HRM effectiveness evaluations into that system. Straipsnyje yra aptariamas subalansuotų rodiklių sistemos (BSC) pritaikomumas efektyviam žmogiškųjų išteklių valdymui, nukreiptam į įmonės strategijos stiprinimą. Straipsnio tikslas yra pristatyti BSC modelį bei taisykles, kurios taikomos į šią sistemą integruojant žmogiškųjų išteklių valdymo efektyvumo įverčius.
Journal: Organizacijų vadyba: sisteminiai tyrimai
- Issue Year: 2005
- Issue No: 36
- Page Range: 19-31
- Page Count: 13
- Language: English