STRATEGINIO ŽMOGIŠKŲJŲ IŠTEKLIŲ VALDYMO VIEŠAJAME SEKTORIUJE YPATUMAI
PECULIARITIES OF STRATEGIC HUMAN RESOURCE MANAGEMENT IN PUBLIC SECTOR
Author(s): Ilvija PikturnaitėSubject(s): Social Sciences
Published by: Lietuvos verslo kolegija
Keywords: viešojo valdymo institucijos; valdymas; strateginis valdymas; strateginis planavimas; žmogiškieji ištekliai.
Summary/Abstract: Nagrinėjant į viešąjį ir privatų sektorių orientuotą mokslinę literatūrą straipsnyje atskleisti strateginio žmogiškųjų išteklių valdymo ypatumai. Analizuojant mokslinius šaltinius nustatyta strateginio valdymo viešajame sektoriuje esmė bei atskleisti jo ypatumai, lyginant su privačiu sektoriumi. Nustatyta, kad žmogiškųjų išteklių valdymo strateginiai sprendimai yra vienas iš svarbiausių viešųjų institucijų valdymo klausimų. Atskleista vyraujantis požiūris, kad strateginis žmogiškųjų išteklių valdymas turi būti siejamas su bendrąja organizacijos strategija. Strateginio žmogiškųjų išteklių valdymo analizės pasekoje suformuluoti šie strateginio žmogiškųjų išteklių valdymo ypatumai: ypatingas dėmesys žmogiškųjų išteklių vystymui; ŽIV tarnybos dalyvavimas platesnių, ilgalaikių organizacijos tikslų, vertės ir konkurencinių pranašumų kūrime; vertybės bei kultūra; ŽI suvokiamas kaip strateginis organizacijos strategijos kūrimo ir įgyvendinimo partneris; orientacija į ateitį bei strateginius organizacijos tikslus; išorinės aplinkos sąlygų įvertinimas; kolektyvinio valdymo stiliaus naudojimas. Nustatyta, kad žmogiškųjų išteklių strategija privalo būti pagrįsta išsamia ir objektyvia informacija. Lyginant mokslinėje literatūroje nurodomus ŽI įvertinimo aspektus bei išskirtus strateginio ŽIV ypatumus suformuluoti tokie žmogiškųjų išteklių įvertinimo aspektai: darbuotojų skaičius; žmogiškųjų išteklių sudėtis pagal išsilavinimą, kvalifikaciją; žmogiškųjų išteklių vystymas, įvertinant strateginius tikslus; ŽIV tarnybos dalyvavimas platesnių, ilgalaikių organizacijos tikslų, vertės ir konkurencinių pranašumų kūrime; ŽI kaip strateginio organizacijos strategijos kūrimo ir įgyvendinimo partnerio suvokimas; investicijos į ŽI; būtini ŽI kokybiniai ir kiekybiniai pokyčiai, orientuojantis į išorinės aplinkos sąlygas, ateitį bei strateginius organizacijos tikslus; institucijos vertybės bei kultūra; kolektyvinio valdymo stiliaus ir komandinio darbo metodų panaudojimas įgyvendinant strateginius tikslus.
Journal: VADYBA
- Issue Year: 15/2009
- Issue No: 2
- Page Count: 1
- Language: Lithuanian