OPTIMIZAREA MANAGEMENTULUI ŞI SECURITATEA RESURSEI UMANE ÎN ORGANIZAŢIA MILITARĂ
OPTIMIZING MANAGEMENT AND SECURITY OF HUMAN RESOURCES IN THE MILITARY ORGANIZATION

Summary/Abstract: Modalităţile de identificare, investigare şi analiză a domeniilor pe care le presupune optimizarea managementului resursei umane şi securitatea acesteia în cadrul organizaţiei militare o astfel de tematică sunt numeroase şi generoase. Ele îmbină în mod armonios scopurile şi obiectivele specifice cunoaşterii ştiinţifice a domeniului, deci dimensiunea cercetării fundamentale, cu modalităţile de analiză a procesului de optimizare a acestui tip special de management. Acest efort ştiinţific se desfăşoară şi se dezvoltă în condiţiile unor situaţii des schimbătoare şi incerte, generate, pe de o parte, de procesul foarte rapid al restructurării şi transformării instituţiei militare şi, pe de altă parte, de impactul deosebit pe care realităţile politice, economice şi sociale îl au asupra resursei umane şi securităţii acesteia. Creşterile demografice sunt nesemnificative, chiar în scădere, politicile demografie lipsesc cu desăvârşire, rata emigraţiei este foarte mare, iar sistemele educaţionale sunt departe de a fi coerente, consistente şi aşezate având un management defectuos, cu foarte multe elemente formale şi ineficiente, unele de-a dreptul insecuritare. În acelaşi timp, condiţia actuală a României de stat membru al Alianţei Nord-Atlantice şi al Uniunii Europene şi realităţile modului în care se dezvoltă resursa umană în ţara noastră impun coordonate, deopotrivă, generoase şi paradoxale unor posibile şi necesare politici şi strategii de management care să asigure o corectă şi eficientă îmbinare a culturii organizaţionale tradiţionale a instituţiei militare – deosebit de bogată – cu noile exigenţe, cu noile cerinţe şi cu noile sisteme de valori, care generează un nou tip de cultură de management organizaţional, dar şi noi cerinţe, noi exigenţe, noi restricţii şi noi coordonate generale şi instituţionale, generatoare de securitate.

• Details
• Contents