Teorie podejmowania decyzji w polityce zagranicznej
Foreign Policy Decision Making Theories

Summary/Abstract: Wielu błędów w polityce zagranicznej dałoby się uniknąć, gdyby lepiej znane były mechanizmy ich powstawania. Artykuł dokonuje przeglądu głównych teorii podejmowania decyzji w polityce zagranicznej. Zaczyna się od modelu SBS z 1954 r., który zinwentaryzował czynniki mające wpływ na podejmowanie takich decyzji, a kończy się na uwypukleniu szczególnego wpływu czynnika pokrewieństwa kulturowego na te decyzje, który implikuje tekst Samuela Huntingtona z 1993 r. o konflikcie cywilizacji. Zreferowano również teorie ukazujące różne czynniki psychologiczne, którym podlegać mogą decydenci (kod operacyjny, uwarunkowania percepcji, myślenie grupowe – groupthink), organizacyjne i biurokratyczne ograniczenia racjonalnego podejmowania decyzji oraz mechanizmy upraszczania przez decydentów problemów wysoce złożonych. W każdym przypadku podano odniesienia do praktyki polityki zagranicznej, przykłady badań szczegółowych weryfikujących każdą z teorii oraz podstawowe wnioski z nich płynące.

• Details
• Contents