AUTENTSE JUHTIMISSTIILI MÕJU MORAALSELE KÄITUMISELE
THE IMPACT OF AUTHENTIC LEADERSHIP STYLE ON MORAL BEHAVIOR

Summary/Abstract: Ilmselt tuleb igaühele meist tuttav ette olukord, kus nähakse kedagi toime panemas ebaeetilist tegu, kuid sekkumise asemel ei tehta sellest välja ning jätkatakse toimetusi. Tundub, et kõlblusnorme on ise kergem järgida kui seda teistelt nõuda, sest enda tegemisi suudetakse üldjuhul valitseda. Samas ei saa inimest, kes iseenda tegemistes moraalinorme järgib, kuid teiste ebaeetilise teo tunnistajana oma moraalitunnetust eirab, pidada moraalselt käituvaks. Seega teadmine sellest, mis on moraalne ja mis mitte, ei taga seda, et inimene ka moraalselt käituks (Bebeau, 2002). Kui moraalne käitumine on lõpptulemus, mille puhul indiviid käitub oma moraalsest kompassist lähtuvalt parimal võimalikul moel, siis vajalik omadus selleni jõudmiseks on moraalne püüdlus (ingl moral conation) ehk tahe käituda moraalselt (Hannah, Avolio, & May, 2011). See omakorda hõlmab kolme aspekti: moraalset julgust (ingl moral courage), moraalset tõhusust (ingl moral efficacy) ja moraalset omanditunnet (ingl moral ownership). Selles essees peatutakse neist esimesel ning arutletakse, kuidas autentne juhtimisstiil kasvatab indiviidi moraalset julgust ja sillutab sel viisil teed moraalsele käitumisele.

• Details
• Contents